为总结回顾孔府家2023上半年工作成效，认清工作中存在的问题和不足，谋划下半年更好发展，7月11日，孔府家在五楼会议室召开了营销公司2023上半年销售总结会议。

孔府家酒业董事长刘勇、党委副书记张希君、营销公司总经理李艳超、酿造公司总经理王安京、财务总监尹景先，企业管理中心总监高健，各销售大区和营销职能部门人员参加了会议。‍

孔府家董事长刘勇在讲话中表示，通过全体营销人员上半年的不懈努力，公司顺利完成各项营销任务目标。针对下半年的工作，刘董提出三点要求：

第一，明确工作思路，各区域需在工作中想好想透，并根据自身情况制定清晰的市场策略与产品策略，为完成目标打好基础；

第二，明确工作方法，各区域需在想清楚的基础之上真抓实干，做到知行合一，以饱满的工作热情和积极的工作态度落实各项工作计划；

第三，树立必胜信心，近几年，通过积极开展各项营销活动，孔府家酒初步实现品牌重塑，品牌知名度与认可度大幅提升，公司全员应坚定信念，不达目标不收兵。

刘董希望全员围绕孔府家的目标积极开展各项工作，齐心协力，互相学习，扎实工作，力争圆满完成今年的目标任务，为明年的更高目标打下坚实基础。

营销公司总经理李艳超在大会上作了上半年营销工作总结和下半年工作规划，李总指出，2023年上半年，孔府家围绕“产品聚焦、价格向上，渠道做深，品牌重塑”这一营销战略，圆满完成了公司既定任务目标，顺利实现“时间过半、任务过半”的任务计划进度。

针对下半年的营销工作，李总作了详尽的工作部署，力争通过“朋自远方持续增长突破，存量产品系统化改造升级，济宁市场基础建设增长，省内外招商与样板市场建设，建厂65周年庆典及封藏活动推动，业务组织能力进一步提升”等六大措施，完成下半年营销目标。

会上，各大区负责人作了上半年工作总结与下半年工作规划，对上半年的销售目标达成、重点事项达成作了汇报，总结了工作中的亮点和存在的问题，指出了解决问题的办法；大区负责人还对下半年的销售目标及重点工作作了规划，明确了工作思路。

最后，会议组织全体营销人员进行了白酒理论知识考试，以此考核上半年的学习成效，规范白酒知识话术，提升全员专业水平，让大家成为“有文化、有学问”的专家型营销人员。