会员中心

新闻动态

当前位置: 新闻动态

分享

孔府家销售公司2015战略规划宣贯暨誓师大会激情召开

发布日期: 2015-08-18 来源: 孔府家 作者: 管理员 浏览次数: 1703

    124日,孔府家销售公司2015战略规划宣贯暨誓师大会在五楼会议室激情召开。会议总结复盘了2014年营销工作,重点宣贯了2015营销战略规划,销售公司总经理刘邦与各区域负责人共许2015销售“誓约”,同时大力度犒赏了优秀营销战队。会议极大地提升了销售团队士气,为孔府家2015年的大发展确立了基调,奠定了基础。


88.jpg

 孔府家销售公司2015战略规划宣贯暨誓师大会现场上

 

   孔府家酒业总经理刘智涛、销售公司总经理刘邦、酿酒公司总经理张倩及公司各系统总监、各销售区域、相关职能部门主管级以上人员齐聚一堂,共谋孔府家发展大计。孔府家市场总监左清河主持了本次会议。

图片2.jpg 

 孔府家市场总监左清河主持会议


  会议首先听取了销售公司各区域营销工作汇报,销售公司总经理刘邦对各区域的工作进行了点评,指出了销售区域在营销工作中存在的问题和不足,提出了解决问题的方式方法,同时也对部分区域取得的优异成绩予以肯定,并对完成四季度销售任务“达标版”和“挑战版”的销售战队进行了大力度的犒赏。孔府家酒业总经理刘智涛、销售公司总经理刘邦分别为获奖团队颁奖,随后相关职能部门负责人对销售公司2015年各项管理规定进行了宣贯。

     图片3.jpg

销售公司总经理刘邦为”达标版”销售团队代表颁发现金大奖

 

 图片4.jpg

孔府家酒业总经理刘智涛为”挑战版”销售团队代表颁发现金大奖


  尤其值得重视的是,销售公司总经理刘邦在会上对《销售公司2015战略规划》进行了重点宣贯,公布了2015年主要业务策略和举措,明确了2015年各项任务目标和业务指标。刘邦总首先深入透彻地预测研判了在2015年市场大环境,并从市场、消费者、竞品和渠道四个不同方面,解析了孔府家的优势、劣势,及面临的机遇与挑战,并结合公司实际情况,制定了详细的任务目标细则,确定了“123”区域战略和切实可行的推广政策,明确了孔府家销售公司2015年的奋斗目标,为营销战士们下一步的工作指明了方向。

 图片5.jpg

销售公司总经理刘邦进行2015战略规划宣贯

  随后,声势浩大的销售战队誓师仪式隆重举行。孔府家酒业总经理刘智涛首先与销售公司总经理刘邦签订了销售公司2015目标责任书,并将销售公司战旗郑重授予刘邦。刘邦总经理和21个区域负责人一一签订目标责任书并依次授予区域战旗。紧接着,销售公司全体成员在刘邦的带领下进行了庄严誓师:“追求卓越,挑战自我,全力奋进,超越目标”的战斗口号响彻整个会场,群情激扬,士气高涨。整个仪式过程端庄肃穆、激情勃发。我们相信,有公司领导班子的战略指引和各职能部门的大力支持,销售团队全体成员对2015年超越目标充满了昂扬斗志和必胜信念。

 图片6.jpg

销售团队在刘邦的带领下庄严誓师

  在过去的2014年,经过社会各界的大力支持,公司全体员工的奋发戮力和公司领导的战略指引,孔府家的各项工作取得了长足的进步和稳定的发展。

  2014年,在事业部总经理刘智涛为中心的领导班子推动下,孔府家圆满达成了丰联集团下达的销售目标,产品盈利能力大幅提升,综合指标稳居丰联集团四个事业部前列。并在济宁市场、海外市场和电商渠道找到了新的销售增长点,为2015年的稳固发展奠定了坚实的基础。

  2014年,孔府家确立了打造“中国第一文化名酒”的品牌愿景和“中国传统文化物质化代表”的品牌定位,开发出了“得意”系列、“家”系列,包括研发中的“国”系列为主的战略产品,为孔府家的长期、稳定、快速发展奠定了基石,而“三步走”的战略规划和“退城进园”暨生态酿酒产业园建设项目的奠基投建,为孔府家未来的发展明确了方向,也为孔府家的发展掀开崭新的一页。

  2014年,在营销领域,孔府家摒弃了简单的“产销分离”,着手打造新的产业链产业机制,“以销定产,降低成本”,提高了运营效率。在2014年,孔府家对销售团队进行了结构优化,通过修正考核方法,增强长期与短期的激励,团队的士气和战斗力有了很大的提升。在白酒行业陷入低迷的情况下,孔府家关心员工的福祉,为生产一线的员工增加出勤补贴,使员工的整体收入得到大幅度的提升。

图片7.jpg

孔府家酒业总经理刘智涛发表重要讲话

  在大会最后,孔府家酒业总经理刘智涛从”市场营销、产品结构、团队建设、企业管理、价值提升“等五个维度做了重要总结发言。具体包括:一、销售团队要把握行业发展的规律、趋势,通过切实可行的,具有挑战性和可操作性的方案,找到营销爆破点;二、要切实改善产品结构,提升盈利能力,从而增加战略产品的销售份额使之达到目标;三、要将整个孔府家销售公司打造成学习型团队,激励全员抱团奋进,提升员工收益和公司效益;四、各销售区域要稳步推行现代化管理,对员工进行全方位考核,完善其对内外部客户的服务意识,提高职能部门的服务质量;五、明确企业核心价值的提升方向,将孔府家逐步打造成”有品质、有品牌、有前景、有资本、有资源“的绩优股!

  刘智涛总经理的讲话条分缕析,透析入理,既回顾了2014年的重点工作,也阐明了对2015年的具体要求与部署。而此次会议的胜利召开,也进一步指明了孔府家事业部未来的发展方向和战略规划,明确了各单位详细责任目标,提信心,振士气,预示了孔府家2015年必将取得更大的突破!