10月4日，孔府家酒业召开2026年第三季度营销工作总结会，全面复盘三季度营销工作，科学研判市场发展态势，细化部署四季度攻坚重点工作。公司董事长石新勇、营销总经理李艳超出席会议，各销售大区负责人及全体营销人员参会。

会上，石董对下一步营销工作提出四项核心要求。一是深耕渠道共建共赢，优化终端合作模式，细化客情服务，夯实终端市场基础，构建稳定良性的厂商合作格局。二是强化高效执行落地，深挖市场问题根源，摒弃形式化工作作风，不折不扣落实各项营销部署，保障工作落地见效。三是坚持精准聚焦，各区域结合本地市场特点、消费需求及竞争现状，聚焦核心产品、重点渠道与关键营销动作，精准突破市场难点。四是锚定用户深耕品牌，所有营销工作紧扣消费者体验，推动品牌价值深度触达市场，持续提升品牌口碑与市场认可度。

同时，石董勉励全体营销人员主动转变工作作风、优化工作思路与方法，凝心聚力、真抓实干，全力冲刺四季度各项指标，确保圆满完成全年营销目标任务。

营销总经理李艳超对三季度整体营销工作进行了全面复盘，肯定了市场拓展、终端活动落地等工作亮点，同时直面业绩提升、营销动作、市场督察等方面的短板问题，深入剖析问题症结。围绕年度整体营销目标，他从适配消费趋势、优化促销推广、完善渠道建设等维度，明确四季度重点工作方向，细化各项落地举措。

会上，各大区负责人依次述职汇报，复盘区域业绩指标、重点项目、市场活动推进情况，针对现存问题制定整改方案，明确四季度区域攻坚重点。市场部、督察部分别复盘品牌建设、市场推广、渠道管控、秩序督导等工作，明确四季度品牌赋能、市场服务、合规监管的核心工作。

本次会议设置优秀营销骨干经验分享环节，一线销售精英结合实战经历，分享终端精细化维护、核心资源挖掘、新品推广等实操经验。通过标杆引领、典型带动，在团队内部营造出比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。

此次总结会既是分析总结的复盘会，更是蓄力冲刺的动员会。下一步，孔府家营销团队将统一思想、压实责任、精准发力，扎实落实各项营销部署，深耕终端市场、锤炼实干能力，全力冲刺年度目标，推动品牌与市场高质量发展。