12月28日，孔府家营销公司2026年动员大会在五楼会议室召开，孔府家酒业董事长石新勇、营销公司总经理李艳超、各销售大区负责人及全体营销人员齐聚一堂，深刻总结2025年工作成果，共话2026年工作规划。

石董在会上指出，在行业深度调整期，我们务必要做好两件事情：第一，持续提升产品品质，确保产品舒适度；第二，持续提升营销人员服务水平，确保服务细致周到。

石董回顾了2025年公司发展现状，并提出了“一个中心、两个确保、四个坚持”的发展战略。

一个中心：以消费者为中心，构建消费者思维模式，思消费者所思，想消费者所想，做消费者喜欢的产品，从消费者需求出发，实现企业品牌、产品品质和消费者服务的全面提升。

两个确保：第一，确保合作伙伴的核心利益；第二，确保每一个营销动作真实有效，通过动作聚焦，产品聚焦，实现资源利用最大化，优化市场监察机制，确保动作落地的规范化。

四个坚持：第一，坚持长期主义，强调长期的发展战略和目标，致力于持续稳定地发展，不断追求品质和品牌的深层次提升；第二，坚持战略定力，确定战略之后要全力贯彻执行，坚持核心业务和市场定位，专注于在核心市场的领导地位，并力求更广范围内的拓展；第三，坚持守正创新，在保持传统酿造工艺的同时，不断进行技术创新和产品创新，以满足市场和消费者的新需求；第四，坚持问题导向，以实际存在的问题为导向，通过精准的市场分析和策略调整，解决问题并优化运营效率。

石董希望全体营销人员做好复盘总结，按照战略规划将本职工作做实、做透、做稳，力争超额完成2026年战略目标。

营销公司总经理李艳超在会上作了年度总结与规划报告，通过深入分析成功经验与不足，规划各项重点工作与任务，为公司2026年工作开展指明方向、理清思路。李总表示，2026年是深度改革与聚焦发展的一年，营销公司将紧紧围绕“聚焦济宁，聚焦朋系”的营销战略，努力实现战略目标。

会上，各大区负责人作了年度工作总结与规划，对区域组织架构、岗位职责作了汇报，对明年的销售目标及重点工作作了规划，明确了工作思路。

市场部、督察部负责人分别进行了专项汇报，详细汇报了品牌建设、渠道监管等具体工作情况。

为了提振营销全员士气，凝聚员工向心力，会上特别进行了宣誓仪式，各区域根据自身情况宣读了宣誓词，吹响了2026年团结奋进的号角。

通过此次会议的召开，全体人员凝心聚力，总结经验，共话未来，为推动公司销售业务不断发展、实现企业战略目标提供了动力与活力，同时为更长远目标的实现奠定了坚实基础。