7月10日，孔府家营销公司2025上半年总结会在五楼会议室召开，孔府家酒业董事长石新勇、营销公司总经理李艳超、各销售大区负责人及全体业务人员齐聚一堂，全面总结上半年工作成果，共谋下半年发展大计。

董事长石新勇在讲话中指出：当前白酒行业正处于深度调整期，市场竞争格局发生深刻变化。面对新形势，我们要保持战略定力，既要清醒认识挑战，更要把握发展机遇。各区域营销团队要重点做好三方面工作：一是要坚定发展信心，充分发挥孔府家"文化名酒"的品牌优势；二是要深化市场研究，根据不同区域特点制定差异化营销策略；三是要强化执行落地，确保每一项营销动作做实做透。

石董事长特别强调，随着公司产品品质的持续提升和品牌影响力的不断扩大，只要我们坚持守正创新，就一定能够实现全年营销目标。

营销公司总经理李艳超在会上总结了上半年营销表现，指出了工作亮点与不足，针对下半年工作，李总从六个方面作出具体部署：招商布局要精准发力、终端拓店要提质增量、宴席市场要深耕细作、社区推广要创新形式、区域公关要强化品牌、市场秩序要严格规范。他要求全体营销人员以更高标准、更实作风，确保超额完成年度目标任务。

会议期间，各大区负责人依次汇报了上半年工作。汇报内容涵盖销售目标达成情况、重点工作推进成效、存在问题及改进措施等方面，并对下半年工作进行了科学规划。

市场部与督察部负责人分别就品牌建设、市场推广和渠道监管等工作进行了专项汇报。会议还特别安排了优秀业务代表经验分享环节，来自不同区域的销售精英从客户开发、终端维护、活动执行等角度分享了实战心得，营造了浓厚的"比学赶帮超"氛围。

本次会议既是对上半年工作的总结，更是一次动员部署会。通过全面梳理上半年工作，深入分析市场形势，明确下半年发力方向，全体营销人员进一步统一了思想、凝聚了共识。与会人员纷纷表示，将以此次会议为新起点，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，全力推动公司销售业绩再上新台阶，为企业长远发展奠定更加坚实的基础。